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   香湘快餐发现面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道 郑州城东路快餐活动，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。

　　为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？

　　带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种：

   其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，为什么不去高薪水的企业呢？

　　其二：员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时间，就会觉得公司不能给自己提供学习的机会，从而萌生退意。

　　表面上看起来时员工没有饮水思源的精神，忠诚度不够高。但是我们也应该反思一下。人都有趋利避害的思想，有更好的发展，为什么不去呢？

　　那么问题就出来了。既然培训的目的是为了提高了员工的知识和技能，从而为公司创造更多的价值，那么企业为什么不给员工相应的报酬或者发展平台呢？为什么企业不能有的放矢的进行相关的培训呢？

　　从上面的分析可以看出。人才流失不是培训惹的祸，是企业没有建立完善的培训体系以及与培训相适应的晋升和发展机制。

   香湘快餐认为这类小吃店在推出菜品时往往会在显着的地方标注套餐的价格，看上去套餐的价格要比单独点这些菜*一些，所以很多顾客愿意点套餐。其实对于商家而言，套餐要比单品更为赚钱。

　　这个搭配组合 郑州城东路快餐查询，是商家提前计算好的，不是随意混搭，往往会将毛利高的搭配毛利低的，这样会将利润拉高 郑州城东路快餐，亦或将快要到期的食材进行组合搭配，这样做的目的也是为减少成本损失。

　　另外 郑州城东路快餐批量订购，他们是做小吃店，不是快餐店，要准备的食材很多，但是他们由于店小，又不可能像大饭店那样每样食材都准备得那么充分，所以主打套餐正好将这问题有效解决掉，对于做多了食材，通过搭配组合，销售掉，减少损失，对于做少了的食材，也可以通过搭配组合，告诉顾客只有套餐才有，有效控制量。

　　毕竟对于这样的小店而言，有效控制成本才是立足之本。对了，这样做还有一个隐形好处，提升翻台率。由于套餐大多数都是提前准备好的，所以顾客点餐之后，上餐速度快，顾客等候时间短，翻台率自然也就上来了。