香湘快餐发现别看这类小吃店店面小,但是他们也有自己的经营之规,即较少做外卖生意,除非不是黄金时段,可能会接外卖生意。
因为,本身店小,员工加老板较多四个人,别说高峰期,就是平时同时有五六个人吃饭,这四个人就能忙得够呛,不可能有时间送外卖,再则说外卖的利润也薄,根本不划算。别的不算,就是打包用的餐盒的成本也要一两元钱,而他们送一份外卖较多赚三四元钱。
这类小吃店经营的食品中有较为**的特点,基本上禽类、面食类食品种类多,价格公道,而真正涉及到猪肉、羊肉、牛肉等菜品,售价都比较高,甚至有点和它小店的定位不太相符。
这主要原因就是这两类食品的利润空间大。小吃店要赚钱生存,但小吃店的市场定位是大众,价格不能太贵,另外,菜品又不能不实惠,让顾客觉得不值 郑州城东路快餐上门服务,因此他们只能选择禽类食品和面类。首先,禽类的进货价要远远低于猪、牛、羊的价格,这样可以多赚些利润。
其次,面食也是相同道理,一份汤面较多二三两面条,但显多,还能让人吃饱,成本不过几毛钱,如果是米饭,达到相同效果成本可能要接近一元钱,并不划算。
香湘快餐认为根据目前环境,企业的应对措施我也简单讲一下。宏观的形势是天道 郑州城东路快餐,宏观的东西谁也掌握不了,天道谁也违背不了。我们掌握的是微观,企业只能够从宏观的架构里头找到自己的生存之本。所以,我们企业要重新做内部的许多架构,经营方向,战略布局 郑州城东路快餐哪家较有优势,内部盈利,都要重新调整,重新做评估。
企业管理的结构,需要怎么去做?按照企业自己的方向调整自己的结构,宏观的经济形势变了,我们内部的结构按照形势也要作相应优化。怎么调整,每一个企业按照市场的形势状况来调整。
在收入、营业发展一定的情况下,控制成本很重要。怎么设计企业的生态链,这是企业管理人**要做的。所谓企业生态链的设计 求介绍郑州城东路快餐,运营部门的设计,**要有效率。通过生态链的设计,去提升企业的效率。
中国的企业存在很多很多的问题,根本的问题是效率的问题。怎样提升企业效率。效率产生效益,我们的效率怎么去提升?包括我们现在的红餐汇组建,有几十万会员,将来会员的效益怎么去创建,才是较终的成果。